Kāpēc jūsu jaunajam startupam ir jāuztver tālvadības pults patiešām nopietni

Tā kā jaunizveidotie uzņēmumi parasti saskaras ar straujās izaugsmes un izplatīto komandu izaicinājumiem, pirmais iespaids, ko radāt jauniem darbiniekiem, var ietekmēt visu, sākot no produktivitātes līdz aizturei. Tā kā darbaspēks kļūst arvien elastīgāks, tālvadība iekāpšana ir kļuvusi par noteicošo faktoru, kā darbinieki uztver organizāciju, it īpaši pirmajās dienās.

Mūsdienu darba meklētāji bieži nosver uz iekāpšanas pieredzi kā daļu no lēmuma palikt ilgtermiņā vai drīzumā veikt pārslēgšanos. Faktiski daudzi uzskata pārdomātu, attālinātu draudzīgu iekāpšanas procesu kā zīmi, ka uzņēmums patiešām saprot un atbalsta mūsdienu darba dinamiku. Jaunam startam tā var būt konkurences priekšrocība vai palaista iespēja.

Alt-teksts: attāls darbs

Avots: https://www.freepik.com/free-photo/side-view-man-having-online-video-call-with-coworkers_13296948. htm#fromView = meklēšana un lapa = 1 & pozīcija = 10 & uuid = dfda170f-6ff9-442d-acea-97b13ae3e8fa & query = tālvadības+darbs

Likmes ir daudz augstākas jaunizveidotiem uzņēmumiem

Izveidoti uzņēmumi gūst labumu no labi ieeļļotām personāla operācijām, bet jaunuzņēmumiem parasti ir jāstrādā pie celtniecības procesiem, kad tie mērogo. Tas ir iemesls, kāpēc a nekārtīgs vai nesadalīts uz kuģa Pieredze var justies vēl dezorientējošāka jauniem komandas locekļiem. Bez skaidra plāna attālinātie darbinieki var saskarties ar virziena, apjukuma un atvienošanas trūkumu no komandas.

Lai to mazinātu, Tālvadības borta Jāuzskata kā strukturēts ceļojums, nevis vienas dienas kontrolsaraksts. Jaunuzņēmumiem jādefinē 30, 60 un 90 dienu ceļvedis, kas ietver galvenos pagrieziena punktus, piemēram, piekļuvi sistēmām, instrumentu apmācībai, ievadiem komandas biedriem un mērķu izlīdzināšanu. Tas nodrošina, ka jaunie darbinieki netiek atstāti uzminēt par to, kas no tiem tiek gaidīts vai kā efektīvi dot ieguldījumu.

Kopīgas problēmas un praktiski labojumi

Balstoties uz jaunākajiem pētījumiem, viens no lielākajiem sāpju punktiem attālās borta veidošanā ir organiskas mijiedarbības neesamība. Fiziskā birojā jaunie darbinieki spēj nejauši uzdot jautājumus, novērot komandas dinamiku vai paķert kafiju ar savu mentoru. Strādājot attālināti, šie kontaktpunkti ir jāizveido apzināti. Labākais veids, kā to novērst reģistrētneformālu virtuālo pulcēšanās mitināšana.

Vēl viena izplatīta problēma ir piekļuves trūkums centralizētiem resursiem. Jaunuzņēmumi bieži glabā informāciju vairākās platformās (Slack, Google dokumenti, e -pasts utt.), Kas rada neskaidrības. Centralizēta mezgla izveidošana ir daudz labāka pieeja, un šeit var palīdzēt tiešsaistes iekāpšanas platformas.

Arī konsekvence ir izšķiroša. Katram jaunam darbiniekam vajadzētu izjust līdzīgu, augstas kvalitātes iekāpšanas procesu neatkarīgi no atrašanās vietas. Tas veido pārliecību par organizāciju un palīdz jau agrīnā laikā izveidot vienotu kultūru.

Kāpēc tas maksā, lai to pareizi sakārtotu

Ieguldījumi spēcīgā attālumā uz iekāpšanas ir saistīti ar zīmolu, kultūru un ilgtermiņa panākumiem, papildus efektivitātei. Darbinieki, kuri jūtas uzņemti un atbalstīti no pirmās dienas, biežāk uzturas, piedalās un iesaka jūsu uzņēmumam citiem. Īpaši konkurences talantu tirgū šāda veida agrīnais impulss var radīt vai izjaukt starta komandas saliedētību.

Dienas beigās viens no nedaudzajiem brīžiem, kad jaunizveidotiem uzņēmumiem ir pilnīga kontrole pār darbinieka pirmo pieredzi, ir attālināta iekāpšana. Vislabāk ir panākt, lai tas tiktu skaitīts, un jūs, iespējams, iegūsit turpmāku savu misijas aizstāvi.