Elona Muska panākumi ir nenoliedzami, sasniegumi aptver tādas nozares kā elektriskie transportlīdzekļi, kosmosa izpēte un atjaunojamā enerģija. Sākot ar sešiem ārprātīgas produktivitātes noteikumiem līdz 120 stundu darba nedēļām, Musku patiesi atšķir ne tikai viņa sasniegumu mērogs, bet arī viņa unikālā pieeja izaicinājumu risināšanai.
Atšķirībā no daudziem uzņēmumu vadītājiem, kuri deleģē deleģējumus, izmantojot vadības līmeņus, Musks izmanto praktisku pieeju. Viņš apiet tradicionālās hierarhijas, tā vietā izvēloties strādāt tieši ar cilvēkiem, kuri ir vistuvāk problēmai. Riska kapitālists Marks Andreesens to raksturo kā vienu no galvenajiem faktoriem, kas ietekmē Muska spēju virzīt savus uzņēmumus uz priekšu tā, kā to spēj tikai daži citi.
YouTube intervijā ar Krisu Viljamsonu 2024. gada 14. decembrī Andreesens norāda, ka Muska vadības stils iedvesmo izcilu lojalitāti, jo īpaši starp tehniskajiem darbiniekiem. Tas lielā mērā ir tāpēc, ka Muska problēmu risināšanas pieeja ietver sadarbību ar inženieriem, kodētājiem vai līniju darbiniekiem — cilvēkiem, kuriem ir visdziļākā izpratne par aktuālajiem jautājumiem.
Kas padara Elonu Masku par tik veiksmīgu izpilddirektoru
Kad rodas sastrēgums, Musks negaida ziņojumus vai komitejas pārskatus. Viņš dodas tieši uz avotu, bieži pavadot stundas, pat nakti, sadarbojoties ar cilvēkiem, kuri var palīdzēt atrisināt problēmu. Kad problēma ir atrisināta, viņš pārceļ savu uzmanību uz nākamo izaicinājumu, ļaujot pārējai organizācijai turpināt darboties nevainojami.
“Daudziem vadītājiem, īpaši netehniskiem vadītājiem, patiešām būtu grūti īstenot savu metodi. Kad viņš konstatē vājo vietu, viņš dodas un runā ar līnijas inženieriem, kuri saprot vājās vietas tehnisko būtību…” Piebilstot: “Viņš neprasa inženierzinātņu viceprezidentam lūgt inženierzinātņu direktoram lūgt vadītājam pajautāt individuālajam ieguldītājam. lai uzrakstītu ziņojumu, kas tiks izskatīts trīs nedēļu laikā. Viņš to nedara. Viņš tos visus izmetu pa logu. Viņš vienkārši nevar to darīt.
Andreessens salīdzina Muska pieeju un ražošanas sašaurinājuma jēdzienu. Ražošanas līnijā viens ierobežojums var apturēt visu procesu. Musks ir paplašinājis šo principu ārpus ražošanas, izturoties pret katru sava uzņēmuma aspektu tā, it kā tie būtu daļa no savstarpēji saistītas sistēmas. Viņš vienmēr koncentrējas uz lielāko ierobežojumu identificēšanu un novēršanu, uzticoties, ka viss pārējais darbojas tā, kā vajadzētu. Šī pieeja ne tikai efektīvi risina problēmas, bet arī rada uzticību un apbrīnu no viņa komandām.
“Ražošanā pastāv šī sašaurinājuma jēdziens. Jebkurā ražošanas ķēdē vienmēr ir kāds vājais kakls, kas neļauj ražošanas līnijai darboties tā, kā tai vajadzētu darboties. Lai kāds būtu sašaurinājums, tas visu notur. Pirmais uzdevums ir novērst šo sašaurinājumu un panākt, lai viss atkal plūst. Es domāju, ka Elons būtībā ir universālis šo koncepciju, un viņš būtībā raugās uz katru uzņēmumu kā uz kaut kādu konceptuālu montāžas līniju.
Atbildot uz Andreesena novērojumiem, Musks sacīja: “Tas ir vienīgais veids, kā panākt strauju progresu.” Tā ir filozofija, kas nosaka viņa vadību — prioritāti piešķirot darbībai, nevis birokrātijai un tiešai sadarbībai, nevis deleģēšanai. Muska spēja apvienot tehniskās zināšanas ar nepiekāpīgu koncentrēšanos uz kritisku problēmu risināšanu ir padarījusi viņu par patiesi izcilu izpilddirektoru. Tas ir stils, kas laužas no tradīcijām, bet Muskam tā ir formula, kas darbojas.
Tas ir vienīgais veids, kā panākt strauju progresu https://t.co/j5qzqki0fo
— Īlons Masks (@elonmusk) 2024. gada 20. decembris
Zemāk ir fragments no intervijas ar Krisu Viljamsonu.
“Īlons faktiski deleģē gandrīz visu. Viņš nav iesaistīts lielākajā daļā lietu, ko dara viņa uzņēmumi.
Viņš ir iesaistīts lietā, kas šobrīd ir lielākā problēma, līdz šī lieta ir novērsta.
Un tad viņam vairs nav tajā jāiesaistās, viņš var koncentrēties uz nākamo lietu, kas šobrīd ir šī uzņēmuma lielākā problēma.
Ražošanā pastāv šī sašaurinājuma jēdziens. Jebkurā ražošanas ķēdē vienmēr ir kāds vājais kakls, kas neļauj ražošanas līnijai darboties tā, kā tai vajadzētu darboties. Lai kāds būtu sašaurinājums, tas visu notur.
Pirmais uzdevums ir novērst šo sašaurinājumu un panākt, lai viss atkal plūst. Es domāju, ka Elons būtībā ir universalizējis šo koncepciju, un viņš būtībā raugās uz katru uzņēmumu kā uz kaut kādu konceptuālu montāžas līniju.
Man nav jāpārvalda viss pārējais, jo viss pārējais pēc definīcijas darbojas labāk. Es varu pievērsties tam.
Daudzi izpilddirektori, īpaši netehniskie vadītāji, patiešām cīnītos, lai īstenotu viņa metodi. Kad viņš konstatē sašaurinājumu, viņš dodas un runā ar līnijas inženieriem, kuri saprot sašaurinājuma tehnisko būtību.
Ja runa ir par cilvēkiem ražošanas līnijā, viņš runā ar cilvēkiem tieši uz līnijas. Vai arī, ja tie ir cilvēki programmatūras izstrādes grupā, viņš runā ar cilvēkiem, kas faktiski raksta kodu.
Viņš nelūdz inženierzinātņu viceprezidentam lūgt inženierzinātņu direktoram prasīt, lai vadītājs lūgtu atsevišķu ieguldītāju uzrakstīt ziņojumu, kas tiks izskatīts trīs nedēļu laikā. Viņš to nedara. Viņš tos visus izmetu pa logu. Viņš vienkārši to nevarētu darīt.
Viņš aiziet un personīgi atrod inženieri, kuram patiesībā ir zināšanas par šo lietu, un tad viņš sēž istabā ar šo inženieri un kopā ar viņiem novērš problēmu.
Tāpēc viņš iedvesmo tik neticamu lojalitāti, īpaši no tehniskajiem cilvēkiem, ar kuriem viņš strādā. Viņi saka: oho, ja es saskaros ar problēmu, kuru nezinu, kā atrisināt, savā Gulfstream lidmašīnā parādīsies dīvainais Īlons Masks, un viņš sēdēs ar mani nakti pie klaviatūras. vai ražošanas līnijas priekšā, un viņš man palīdzēs to izdomāt.
