Marka Lora pārtikas piegādes jaunuzņēmums Wonder ir konfidenciāli pieteicies sākotnējam publiskajam piedāvājumam, radot priekšnoteikumus iespējamai debijai Volstrītā pēc vairāk nekā 3 miljardu dolāru riska kapitāla piesaistīšanas, 9 miljardu dolāru privātā novērtējuma sasniegšanas un vismaz 1 miljarda dolāru iztērēšanas pārtikas piegādes un restorānu uzņēmumu iegādei.
Ņujorkā bāzētā kompānija ceturtdien paziņoja, ka ir iesniegusi S-1 veidlapas reģistrācijas paziņojuma projektu ASV Vērtspapīru un biržu komisijai par ierosināto A klases parasto akciju piedāvājumu. Wonder nav atklājis, cik akciju tas plāno pārdot, paredzamo IPO cenu vai kad tas varētu sākt tirdzniecību.
Iesniegšana iezīmē nozīmīgu pagrieziena punktu Lorei, sērijveida uzņēmējam, kurš iepriekš izveidoja vietni Diapers.com un Jet.com, pirms tos pārdod attiecīgi Amazon un Walmart. Viņa jaunākā uzņēmuma mērķis ir paveikt kaut ko daudz vērienīgāku, nekā izveidot citu pārtikas piegādes lietotni: apvienot restorānus, maltīšu gatavošanu, pasūtīšanu un piegādi vienam uzņēmumam.
2018. gadā dibinātais uzņēmums Wonder sākotnēji plānoja piegādāt restorāna kvalitātes maltītes no īpaši aprīkotiem furgoniem ar mobilām virtuvēm. Šī stratēģija galu galā deva vietu fiziskām vietām, kur klienti varēja pasūtīt ēdienus no vairākiem restorānu zīmoliem, izmantojot vienu lietotni.
Tagad Wonder darbojas aptuveni 170 vietās visā ASV, piedāvājot ēdienkartes no vairāk nekā diviem desmitiem restorānu koncepciju, kas aptver dažādas virtuves. Dažos no tiem ir zīmols no labi pazīstamiem šefpavāriem.
Atšķirībā no tradicionālajām piegādes platformām, kas savieno klientus ar neatkarīgiem restorāniem, Wonder pārvalda virtuves, kas gatavo lielu daļu no tās platformā pārdotā ēdiena. Tas dod uzņēmumam lielāku kontroli pār klientu pieredzi, taču tas ir saistīts ar fiziskās restorāna darbības izmaksām.
No pārtikas piegādes starta līdz 9 miljardu dolāru restorānu impērijai
Wonder paplašināšanos ir veicinājusi agresīva iegādes stratēģija, kas ir pārveidojusi uzņēmumu par plašāku pārtikas tehnoloģiju biznesu.
Jaunuzņēmums iegādājās maltīšu komplektu nodrošinātāju Blue Apron par 103 miljoniem ASV dolāru 2023. gadā un piegādes platformu Grubhub par 650 miljoniem ASV dolāru 2025. gadā, ziņoja CNBC. Tā pirkumi ir paplašinājušies līdz restorānu koncepcijām, loģistiku un virtuves automatizācijai, tostarp robotikas uzņēmuma Spyce iegādei.
Kopumā Wonder ir iztērējis vismaz 1 miljardu ASV dolāru iegādei, ko nodrošina vairāk nekā 3 miljardi ASV dolāru riska finansējuma.
Pēdējais D sērijas finansējums jūlijā ienesa 650 miljonus ASV dolāru, veicot iepriekšēju novērtējumu 9 miljardu ASV dolāru apmērā, piedaloties investoriem, tostarp Accel, GV, AllianceBernstein un ARK Invest, ziņoja CNBC. Šis novērtējums atspoguļo Wonder privāto līdzekļu vākšanu, nevis cenu, ko investori noteikti piešķirs uzņēmumam IPO.
Wonder nav pabeidzis eksperimentēt ar savu biznesa modeli.
17. novembrī uzņēmums plāno ieviest Wonder Create — pakalpojumu, kas ļauj ietekmētājiem, uzņēmējiem un zīmoliem ieviest restorānu koncepcijas no esošajām Wonder virtuvēm. Dalībnieki var sākt ar USD 10 mēnesī un saņemt daļu no ieņēmumiem, ko rada klientu pasūtījumi.
Šī ideja varētu pārvērst Wonder restorānu tīklu par izplatīšanas platformu pārtikas zīmoliem, kuri vēlas sasniegt klientus, neatverot savas virtuves.
Lorei ir lielāki plāni uzņēmumam. Septembra intervijā CNBC viņš teica, ka ieņēmumi no publiskā piedāvājuma varētu finansēt papildu iegādes un atbalstīt Wonder misiju padarīt pārtiku pieejamāku.
Wonder gatavojas pārbaudīt dronu piegādi Teksasā 2027. gada janvārī, sadarbojoties ar Zipline, pievienojot vēl vienu potenciālu izplatīšanas kanālu savai augošajai darbībai.
Tomēr IPO iesniegšana nonāk grūtā brīdī restorānu uzņēmumiem un uzņēmumiem, kas meklē publiskā tirgus investorus. Vājais patērētāju noskaņojums, tirgus nepastāvība un bažas par darbības izmaksām ir sarežģījušas jaunu sarakstu izredzes.
Wonder konfidenciālā iesniegšana nozīmē, ka investoriem vēl nav pilnīga publiska priekšstata par tā ieņēmumiem, zaudējumiem vai ceļu uz rentabilitāti.
Šī finanšu informācijas atklāšana būs īpaši svarīga uzņēmumam, kas īsteno kapitālietilpīgu stratēģiju, kuras pamatā ir fiziskās atrašanās vietas, iegāde un piegādes infrastruktūra.
Lore jau ir pierādījis, ka spēj veidot uzņēmumus, kas piesaista vairāku miljardu dolāru pircējus. Wonder piedāvā citu izaicinājumu.
Tagad jautājums ir par to, vai uzņēmums, kas izveidots ar vairāk nekā 3 miljardu ASV dolāru riska finansējumu, var pārliecināt publiskā tirgus investorus, ka tā vērienīgais restorāna modelis var radīt ilgtspējīgu peļņu.
