Stīvs Džobss nomira 2011. gada 5. oktobrī 56 gadu vecumā, taču viņa vārds turpina parādīties ikreiz, kad mēs runājam par Apple, tehnoloģisko dizainu vai veidu, kā miljoniem cilvēku katru dienu izmanto savus mobilos tālruņus. Piecpadsmit gadus pēc viņa nāvesviņa līdzdibinātais uzņēmums turpina pieņemt lēmumus, kas lielākā vai mazākā mērā atstāj iespaidu uz viņa darba veidu. Šis datums ir kļuvis par periodisku tikšanos, lai pārskatītu, kas ir palicis no viņa mantojuma un kas ir mainījies uzņēmumā.
Runa nav tikai par nostalģiju. Viņa laiks Apple vadībā Viņš atstāja produktus, kas mainīja ikdienas paradumus, un ļoti specifisku priekšstatu par to, kā tehnoloģijai vajadzētu justies: vienkāršai, pievilcīgai un noderīgai jau no pirmā brīža. Šī apsēstība ar detaļām joprojām ir uzņēmuma vadītāju vēstījumos šodien, lai gan konteksts ļoti atšķiras no gadiem, kuros Džobss uz skatuves prezentēja jaunumus.
No garāžas līdz globālam uzņēmumam
Stāsts sākas 1976. gadā, kad Džobss nodibināja Apple ar Stīvs Vozņaks un Ronalds Veins. Ģimenes mājas garāža Losaltosā, Kalifornijā, kļuva par simbolu improvizētiem pirmsākumiem, kam Silīcija ielejā bija milzīgs svars. Sākotnēji izmantojot Apple I un vēlāk Apple II, uzņēmumam izdevās izveidot sev nišu nozarē, kas joprojām sper pirmos soļus.
Džobss drīz vien pierādīja, ka zina, kā pamanīt iespēju un pārvērst to par vēlamo produktu. Tikai nedaudz vairāk par divdesmit gadiem Viņš jau bija miljonārs un kļuva par vienu no tehnoloģiju uzņēmēju paaudzes redzamajām sejām. Viņa mērķis bija ne tikai pārdot datorus, bet arī mainīt attiecības starp mašīnām un cilvēkiem.
1984. gadā parādījās Macintosh 128K — dators, kas palīdzēja popularizēt grafiskais interfeiss un pele. Līdz tam personālais dators bija saistīts ar speciālistiem, uzņēmumiem un iestādēm. Macintosh datoru atnesa plašākai auditorijai un nostiprināja ideju, ko Džobss atkārtos gadu gaitā: mašīnai bija jāpielāgojas lietotājam, nevis otrādi.
Exit, NeXT un Pixar
1985. gadā iekšējs strīds beidzās ar viņa aiziešanu no Apple. Konflikts ar Džonu Skulijukuru viņš pats bija parakstījis, nostādīja valdi toreizējā izpilddirektora pusē. Džobss bija 30 gadus vecs un pameta uzņēmumu, kuram bija palīdzējis izveidot. Tālu no aiziešanas pensijā viņš nodibināja NeXT un nopirka Lucasfilm datoranimācijas nodaļu, kas vēlāk kļuva par Pixar.
Šis posms ārpus Apple nebija maznozīmīga iekava. Pixar radīja revolūciju animācijā ar filmām, kas pilnībā izveidotas ar datoru un guva milzīgus panākumus ar tādiem nosaukumiem kā Toy Story. 2006. gadā Disney iegādājās studiju, un Džobss kļuva par vienu no lielākajiem uzņēmuma individuālajiem akcionāriem un pievienojās tās direktoru padomei. Tikmēr NeXT izstrādāja tehnoloģiju, kas galu galā spēlēs galveno lomu tās atgriešanās procesā.
Atgriešanās, kas izglāba Apple
1997. gadā Apple iegādājās NeXT par vairāk nekā 400 miljoni dolāru. Darījums ietvēra operētājsistēmu, kas kalpotu par pamatu operētājsistēmai Mac OS X, kā arī atgrieza Džobsu. Vispirms kā padomnieks, pēc tam kā pagaidu izpilddirektors un vēlāk kā izpilddirektors pārņēma vadību par uzņēmumu, kas piedzīvoja dziļu krīzi. Viņa diagnoze bija skarba: uzņēmums pārdeva pārāk daudz produktu un bija apmaldījies.
Darbi samazināja krājumus, vienkāršoja stratēģiju un likvidēja Macintosh klonēšanas programmu. Viņš arī noslēdza vienošanos ar Microsofttā vēsturiskais konkurents, par ieguldījumu 150 miljonu dolāru apmērā un apņemšanos uzturēt Office for Mac. 1998. gadā parādījās iMac G3 — viss vienā dators, kas pirmajā gadā tika pārdots 800 000 vienību, un tas kļuva par vienu no ātrākajiem palaišanas gadījumiem Apple vēsturē ASV.
Uzņēmums no tuvuma bankrotam kļuva par vienu no vērtīgākajiem uzņēmumiem pasaulē. Inovācijas, dizains un lietotāju pieredze Viņi tika novietoti viņu identitātes centrā. Džobss ne tikai atguva uzņēmumu: viņš mainīja veidu, kā tehnoloģiju tirgus saprata produkta izlaišanu.
Produkti, kas mainīja rutīnu
iPod pārveidoja veidu, kā mēs klausāmies un pārnēsājam mūziku. iTunes mainīja digitālā satura iegādi un organizēšanu. 2007. gadā iPhone apvienoja saziņu, internetu, fotogrāfiju, mūziku un lietojumprogrammas vienā ierīcē, un iPad vēlāk nodrošināja šo pieredzi lielākā ekrānā. Vēlāk tiem pievienojās tādi produkti kā Apple Watch.
Revolūcija nebija tikai jaunu ierīču ražošana. Miljoniem cilvēku šīs tehnoloģijas iekļāva savā ikdienas dzīvē. līdz tie pārstāja šķist neparasti. Saziņa, darbs, pirkšana, izklaide, ceļa atrašana vai informācijas iegūšana tagad ir jūsu plaukstā. Šī pašreizējā normalitāte lielā mērā ir tāda projektēšanas veida rezultāts, kura mērķis ir novērst nevajadzīgas darbības.
Veselība, slimība un personīgie lēmumi
2003. gadā, veicot medicīnisko apskati, ārsti Džobsa aizkuņģa dziedzerī atklāja masu. Pirmais lasījums norādīja uz adenokarcinomu, agresīvāko veidu, bet biopsija laboja diagnozi: tā bija aizkuņģa dziedzera neiroendokrīnais audzējsreta, lēnāk augoša šķirne, ko dažos gadījumos var ārstēt ar operāciju. Operācija tika veikta 2004.
Viņa biogrāfs Valters Īzaksons vēlāk atklāja, ka no diagnozes noteikšanas līdz iejaukšanās brīdim pagāja vairāki mēneši, kad Džobss nolēma neveikt operāciju. Sākotnēji viņš atteicās no operācijas. un meklēja alternatīvas, piemēram, diētas, akupunktūru vai augu izcelsmes līdzekļus. Lēmums radīja bažas viņa ģimenē un viņa medicīnas vidē. Kad viņš pieņēma operāciju, audzējs bija izplatījies tuvējos aizkuņģa dziedzera audos.
Nākamie gadi Apple bija komerciālas izaugsmes gadi, bet arī tā dibinātājam – fiziska stāvokļa pasliktināšanās. 2009. gadā The Wall Street Journal ziņoja, ka ir saņēmis aknu transplantācija Tenesī. 2011.gada augustā viņš atkāpās no izpilddirektora amata, jo, viņaprāt, vairs nevarēja pildīt amata pienākumus. Pēc tam Tims Kuks pārņēma Apple vadību.
Džobss nomira 2011. gada 5. oktobrī Palo Alto, Kalifornijā. Viņa ģimene neatklāja precīzu nāves klīnisko informāciju. Slimība Tā kļuva par neērtu, bet neizbēgamu viņa biogrāfijas daļu, jo īpaši tāpēc, ka viņš pats par to runāja savā 2005. gada Stenfordas runā.
Stenfordas runa
Viņa runa Stenfordas absolventiem turpina izplatīties kā īsa rokasgrāmata par to, kā tikt galā ar nenoteiktību. Džobs veidoja runu no trīs personīgi stāsti: lēmumi, kas tiek saprasti tikai laika gaitā, trieciens, kad viņš tika izņemts no Apple, un vēža diagnoze, kas mainīja viņa skatījumu uz dzīvi.
Viņš atcerējās, ka pameta formālās studijas Rīda koledžā, bet turpināja apmeklēt nodarbības, kas viņu interesēja, tostarp kaligrāfiju. Gadus vēlāk šī mācīšanās ietekmēja Macintosh fontus. Ne visi noderīgie lēmumi uzreiz parāda savu vērtībuviņš nāca teikt. Viņš arī runāja par to, kā atrast darbu, kas patiešām ir svarīgs, un neiedzīvoties dzīvē, kas pārāk drīz neiederas.
Personiskākā daļa bija saistīta ar vēzi. Viņš paskaidroja, ka atcerēšanās, ka dzīve ir ierobežota, var palīdzēt relativizēt bailes, citu cilvēku viedokļus un vajadzību izpildīt cerības, kas nav mūsu pašu. Viņa atvadīšanās, “Paliec izsalcis, paliec traks”apkopoja zinātkāres un kustības garu, kas šo iejaukšanos pārvērta par vienu no viņa visvairāk atmiņā palikušajām runām.
Vēlākais Apple un vainīgo godināšana
Kad Džobss nomira, Tims Kuks uzņēmumu vadīja dažas nedēļas. Viņš bija mantojis kaut ko ļoti vērtīgu un grūtu jautājumu: kā turpināt, neatkārtojot to, kas izdevies. Kuks paplašināja uzņēmumupievienoja produktus un paplašināja pakalpojumu nozīmi. Ābols garāžā beidzās ar tādiem izplatītiem žestiem kā fotografēšana, samaksa vai ziņas nosūtīšana.
Pēc piecpadsmit gadiem vadības vadība atkal atcerējās viņa figūru. Tims Kuks uzsvēra, ka Džobss “izmainīja pasauli” un daudzas dzīvības procesā, tostarp jūsu. Džons Ternuss, aparatūras inženierijas vadītājs, uzsvēra, ka veids, kā Džobss mācīja komandai rūpēties par katru detaļu, pieredzi un katru cilvēku, šodien turpina vadīt savu darbu.
Uzņēmums saglabā sadaļu iespējotu savā tīmekļa vietnē Atceroties Stīvutelpa, kas izveidota īsi pēc viņa nāves un kurā apkopotas vairāk nekā miljona cienītāju liecības un vēstījumi. Tajā turpina parādīties veltījumi no anonīmiem lietotājiem, kuri ir pateicīgi par jaudīgu rīku, viegli lietojamu un rūpīgu dizainu. Kāds interneta lietotājs Vadi rakstīja, ka viņa izgudrojumi nosaka standartu daudziem tehnoloģiju uzņēmumiem.
Džobsa figūra turpina parādīties katru reizi, kad ieslēdzat viedtālruni, klausāties mūziku portatīvā ierīcē vai izmantojat planšetdatoru. Apple ir mainījies bez viņataču daudzi noteikumi, kurus viņš palīdzēja izveidot, joprojām ir daļa no nozares. Tās lielākais mantojums var nebūt konkrēts dators vai tālrunis, bet gan plašāka ideja: tehnoloģija var mainīt pasauli, ja tai izdodas pazust aiz šķietami vienkāršas pieredzes.
