Tehnoloģiju industrija dzīvo apsēsts ar abstraktu jēdzienu: mākslīgais intelekts. Tomēr tas, kas sākās kā programmatūras revolūcija, tikko ir kļuvis par lietotāja kabatas realitātes pārbaudi. Apple savā nesenajā vēsturē ir pieņēmis neparastu lēmumu: pārtraucot sava kataloga stabilitāti ar vertikālu un tūlītēju cenu pieaugumu galvenajos diapazonos, piemēram, Mac datoros, iPad un tā mājas ierīcēs. Mēs nesaskaramies ar parasto pielāgošanos paaudžu maiņas dēļ, bet gan ar reaktīvu kustību, kas liecina par klusu krīzi globālajā piegādes ķēdē.
Šis scenārijs liek mums skatīties tālāk par veikalu etiķetēm. Šīs eskalācijas iemesls nav lineāra alkatība, bet gan parādība, kas finanšu tenkā nosaukta kā RAMagedons. Lielie atmiņas un uzglabāšanas ražotāji par prioritāti ir noteikuši AI datu centriem, atstājot patēriņa elektronikas ražošanas drupatas. Rezultāts nav ilgtspējīgs: šo pamatkomponentu izmaksas ir palielinājušās, liekot Cupertino iedzīvotājiem veikt nepopulāru pasākumu, lai aizsargātu savu svētāko īpašumu: savu finanšu arhitektūru.
Nevienmērīga kāpuma anatomija: kāpēc daži jā, bet citi nē?
Tas, kas ir samulsis analītiķus un lietotājus, ir pieauguma procentu šķietamā nejaušība. Nesen izlaistais MacBook Neo ir pieaudzis par šokējošiem 16% (no 599 USD līdz 699 USD), savukārt iPad Air ir kļuvis par 25% dārgāks un noteiktas profesionālās konfigurācijas tuvojas pieaugumam par vairāk nekā 30%. Mēs zinām, ka Apple nekas nav nejaušs. Šī atšķirība matemātiski reaģē uz krātuves un operatīvās atmiņas svaru katra konkrētā produkta kopējās ražošanas izmaksās.
«Diemžēl cenu kāpums ir neizbēgams. “Mēs esam mēģinājuši aizsargāt savus klientus, taču situācija ir kļuvusi neilgtspējīga.” — Tims Kuks, Apple izpilddirektors.
Iesācēja līmeņa klēpjdatorā vai multivides planšetdatorā atmiņas moduļu un atmiņas mikroshēmas izmaksas veido kritisku procentuālo daļu no kopējām komponentu izmaksām. Tā kā šo gabalu cena vairumtirdzniecības tirgū dubultojas vai trīskāršojas, procentuālā ietekme uz mazumtirdzniecības cenu strauji pieaug. Profesionālajā iekārtā, kur bāzes konfigurācijām jau ir nepieciešamas lielākas jaudas, izmaksu novirzīšana ir bijusi vēl agresīvāka lai katra pārdošana zīmolam nekļūtu par zaudējumus nesošu biznesu.
iPhone un AirPods svētnīca: vairoga stratēģija
Šīs finanšu zemestrīces vidū ir aizraujoši redzēt, kuri produkti ir palikuši pilnībā neskarti: iPhone, Apple Watch un AirPods Tie nav palielinājušies ne par centu. Kāpēc tos atstāt, ja viņiem ir līdzīgas atmiņas tehnoloģijas? Atbilde ir tīri stratēģiska un lieliski definē Tima Kuka vadības laikmetu, kurā riska kontrolei un tirgus apjomam ir prioritāte pār jebkuru citu makroekonomisko mainīgo.
IPhone veido aptuveni pusi no uzņēmuma globālajiem ieņēmumiem un ir galīgā vārteja uz tā slēgta ekosistēma. Pieskarieties tālruņa cenai pie tā ikgadējās atjaunošanas durvīm tā būtu komerciāla pašnāvība kas iesaldētu miljoniem lietotāju lēmumus par pirkumiem. Savukārt AirPods darbojas kā impulsu un lojalitātes produkti; Padarot tos dārgākus, tiktu izjaukts šķērslis iekļūšanai piederumu ekosistēmā. Apple dod priekšroku sodīt Mac un iPad līnijas, nevis destabilizēt savus lielākos vilces dzinējus.
Peļņas maržas pareizticība: kāpēc Apple nekad nezaudē
Leģitīmais jautājums, ko daudzi uzdod, ir acīmredzams: analizējot gandrīz 30 miljardu dolāru tīro peļņu pēdējā ceturksnī, Kāpēc gan uz laiku nesamazināt viņu peļņu, nevis sodīt patērētāju? Atbilde slēpjas uzņēmuma dibināšanas filozofijā. Apple neuzvedas kā tradicionāls aparatūras ražotājs; uzvedas kā tehnoloģisks luksusa zīmols, kura akciju tirgus novērtējums ir atkarīgs no saglabāšanas a aparatūras bruto peļņa ir lielāka par 35%.
Atteikšanās no peļņas normas ir sarkanā līnija, kuru uzņēmuma vadība nekādā gadījumā nevēlas pārkāpt. Ja viņi samazinātu savu peļņu, lai absorbētu komponentu cenu pieaugumu, tirgi nekavējoties sodītu akcijas, sagraujot priekšstatu par uzņēmuma, kura vērtība pārsniedz 4 triljonus USD, stabilitāti. The vertikālā integrācija ar ko viņi vienmēr lepojas, kalpo lietotāja pieredzes kontrolei, bet neatbrīvo viņus no globālo izejvielu piedāvājuma un pieprasījuma likumiem.
Ietekme uz lietotāju un dilemma par nākotni pēc burbuļa
Tiem, kas savā ikdienā izmanto Mac vai iPad, šī kustība maina spēles noteikumus attiecībā uz aprīkojuma atjaunošanu. Tūlītākās sekas būs atjaunošanas ciklu pagarināšana. Patērētājs būs spiests ilgāk izmantot savas pašreizējās ierīcesaizkavējot jaunu tehnoloģiju ieviešanu. Lietoto preču tirgus un atjaunotās preces piedzīvos uzplaukumu ievērojams, kļūstot par dabisku patvērumu tiem, kas atsakās pieņemt jaunās oficiālās likmes.
Lielais nezināmais ir tas, kas notiks, kad pašreizējais mākslīgā intelekta infrastruktūru veidošanas drudzis nostabilizēsies un atmiņas piegāde atgriezīsies normālā stāvoklī. Apple vēsture un korporatīvā uzvedība mums sniedz skaidru mācību: cenas, kas paaugstinās, reti kad atkal pazeminās. Kad spiediens uz komponentiem mazināsies, uzņēmums nepadarīs savus produktus lētākus; Tas vienkārši iesaldēs cenas nākamajām paaudzēm vai attaisnos stagnējošo summu, pievienojot ekskluzīvas programmatūras funkcijas vai nelielus dizaina uzlabojumus.
