Coinbase atlaiž aptuveni 700 darbiniekus, kas ir aptuveni 14% no sava darbaspēka, jo uzņēmums pārveido sevi saistībā ar AI un gatavojas mīkstākam kriptovalūtu tirgum. Izpilddirektors Braiens Ārmstrongs šo soli uzskatīja par atiestatīšanu, kura mērķis bija padarīt uzņēmumu vieglāku un ātrāku, mainoties gan tehnoloģijām, gan tirgus apstākļiem. Samazinājumi tika veikti tikai dažas dienas pirms peļņas.
Memorandā, kas tika kopīgots vietnē X, Ārmstrongs norādīja uz diviem spēkiem, kas velkas vienā virzienā. Kriptogrāfijas tirdzniecība joprojām ir cikliska, un pašreizējā atcelšana ir radījusi spiedienu uz ieņēmumiem. Tajā pašā laikā AI maina to, cik daudz mazāka komanda var paveikt.
“Komanda, šodien esmu pieņēmis grūto lēmumu samazināt Coinbase lielumu par ~14%. Es vēlos izskaidrot, kāpēc mēs to darām tagad, ko tas nozīmē skartajiem un kā tas mūs pozicionē nākotnē.” Ārmstrongs teica savā ziņā.
Šo e-pasta ziņojumu es šodien nosūtīju visiem Coinbase darbiniekiem:
komanda,
Šodien esmu pieņēmis grūto lēmumu samazināt Coinbase izmēru par ~14%. Es vēlos izskaidrot, kāpēc mēs to darām tagad, ko tas nozīmē skartajiem un kā tas mūs pozicionē…
— Braiens Ārmstrongs (@brian_armstrong) 2026. gada 5. maijs
“Mūsu bizness joprojām ir nepastāvīgs no ceturkšņa uz ceturksni… mēs šobrīd esam lejupslīdošā tirgū, un mums tagad ir jāpielāgo mūsu izmaksu struktūra, lai mēs no šī perioda izietu vieglāk, ātrāk un efektīvāk nākamajam izaugsmes posmam,” viņš piebilda.
Viņš piebilda, ka AI jau pārveido iekšējās darbplūsmas. “Tas, kas ir iespējams ar nelielu, koncentrētu komandu, ir dramatiski mainījies, un tas ar katru dienu palielinās,” sacīja Ārmstrongs. “Mēs agri un apzināti pielāgojam Coinbase, lai tā būtu vienkārša, ātra un MI. Mums ir jāatgriežas pie sava starta dibināšanas ātruma un fokusa, un mūsu pamatā ir AI.”
Coinbase atlaišana: 700 darba vietu samazināšana, Braienam Ārmstrongam virzoties uz mākslīgā intelekta virzītu nākotni tirgus nepastāvības apstākļos
Laiku ir grūti ignorēt. Coinbase šonedēļ ziņos par pirmā ceturkšņa peļņu, un cerības ir klusas. Tirdzniecības dienas laikā pēc paziņojuma akcijas kritās, atspoguļojot investoru piesardzību gan saistībā ar kriptovalūtu ciklu, gan uzņēmuma tuvākā termiņa perspektīvām.
Šis solis iekļaujas plašākā tehnoloģiju nozarē. Uzņēmumi samazina lomas, kas saistītas ar mantotajām darbplūsmām, un novirza resursus uz AI. Block nesen samazināja savu darbaspēku, norādot uz ieguvumiem no automatizācijas. Pinterest, CrowdStrike un Chegg ir veikuši līdzīgus zvanus, saistot darba vietu samazināšanu ar izmaiņām darba izpildē. Dati no Layoffs.fyi parāda atkāpšanās mērogu: vairāk nekā 102 tehnoloģiju uzņēmumi šogad līdz šim ir atcēluši 92 462 darbavietas.
Coinbase neatkāpjas no kriptovalūtas. Ārmstrongs atkārtoja savu viedokli, ka nākamā izaugsmes fāze nāks no reāliem lietošanas gadījumiem, nevis spekulācijām. Viņš uzsvēra stabilās monētas, žetonu un prognozēšanas tirgus kā jomas, kas varētu veicināt plašāku ieviešanu. Tonis norāda uz nobriedušu nozari, kas virzās garām ažiotāžai uz kaut ko strukturētāku un regulētāku.
Visās biržās šī maiņa jau ir redzama. Ieņēmumi, kas saistīti ar tirdzniecības pieaugumu, dod vietu stabilākām, uz atbilstību vērstām biznesa līnijām. Tas ir lēnāks ceļš, lai gan investori laika gaitā mēdz atalgot.
Paredzams, ka pārstrukturēšana beigsies otrajā ceturksnī ar aplēsēm no 50 līdz 60 miljoniem ASV dolāru saskaņā ar SEC iesniegto pieteikumu. Analītiķi uzskata, ka samazinājumi ir solis ceļā uz peļņas normu stabilizēšanu cikla laikā.
Bitcoin šogad ir cīnījies, atpaliekot no tādiem aktīviem kā zelts un S&P 500. Arī Coinbase akcijas ir samazinājušās, lai gan uzņēmums ir turējies labāk nekā daži konkurenti, tostarp Robinhood un Gemini.
Šī Coinbase nav jauna teritorija. Uzņēmums 2022. gada lejupslīdes laikā veica pamatīgus samazinājumus un pēc tam tika atjaunots, kad tirgi atveseļojās. Tas, kas šoreiz šķiet savādāks, ir pievienotais AI slānis. Mērķis ir ne tikai izdzīvot ciklu, bet arī darboties ar mazāk cilvēku un lielāku jaudu.
Šīs pārmaiņas sāk definēt nākamo nodaļu lielai daļai tehnoloģiju nozares.
